12月12日至14日，中韬华益财税集团2025年度经营分析会议在广东省惠州市隆重召开。来自全国各地的集团成员所及观摩所代表齐聚惠州，围绕“纲领引领强能力，工具赋能开新局”的主题，共商发展大计，擘画未来蓝图。本次会议由中韬华益惠州所承办，为期三天的会议内容丰富、形式多样，既有战略层面的深度研讨，也有实操层面的经验分享，更融入了企业文化建设与团队凝聚力建设，为集团在“十五五”规划新时期的跨越式发展奠定了坚实基础。

01战略引领：首度发布集团经营哲学

会议首日，集团首次系统解读《中韬华益经营哲学（首稿）》，由戴明朝博士主讲。这一经营哲学不仅是中韬华益的行动指南，更是集团稳步前行的根本。与会代表就经营哲学及集团历史决议稿进行了深入讨论，进一步凝聚共识、明确方向。此外，会议还探讨了“集团关于建立三级能力交付中心的设想”，旨在通过资源整合与组织重构，实现业务的高效协同与规模化发展。

02转型实践：总结经验引航组织进化

13日上午，集团常务副总裁、重庆所总经理秦珩作2025年工作总结及2026年规划报告，系统回顾了过去一年集团在战略落地、组织建设与业务创新方面的关键成果，并部署未来一年的集团工作计划。

随后戴明朝博士深入解读国家“十五五”规划对财税服务行业的影响与机遇。下午，甘肃所所长陈艳红分享了从“所长能力”到“组织能力”的成功转型经验，详细讲述了甘肃所三年内业务规模从300万元跃升至1000万元的发展历程。人力资源专家金琛则基于数据解密“甘肃团队模型”，为各成员所团队搭建与人才培养提供了可复制的实践路径。

03创新赋能：数字化与专业融合并举

面对财税服务行业的新挑战，会议设置了多项前沿议题。14日，会议举行以“数字化工具赋能专业服务”为题的圆桌论坛，通过实践案例，展示了如何通过技术工具提升电商、物流等专项业务效率并提升增值服务。

资深法税专家陈剑梅律师做了税务争议市场趋势分析与展望，税联律师事务所陈荣律师提出了坚持“业-财-税-法”业务融合的创新路径，为企业客户提供全方位解决方案，唯有打通业、财、税、法四维认知，才能为客户构筑真正有韧性的合规防线。

台湾领导力专家吴正兴（Tony）开展专题训练，围绕目标协同、有效授权与核心成员领导力提升展开，引导所长从“技术专家”向“组织引领者”转变，为集团推动组织能力建设提供了实战方法论。

04文化铸魂：凝心聚力共绘未来

本次会议不仅是战略研讨会，更是一场文化盛宴。与会代表集体排练了中韬华益主题歌曲《追光路上》。

晚宴期间，集团举行隆重的“价值观行为奖”颁发仪式，表彰践行核心价值观的优秀集体与个人。

14日下午的闭幕环节尤为庄重而热烈。在全体与会者的见证下，江西上饶所正式签约加入中韬华益财税集团，并举行授牌仪式。 上饶所负责人周剑波表示，认同集团的专业化战略与发展理念，期待依托集团平台实现本地业务的高质量跃升。集团董事长易坤山与集团常务副总裁秦珩为上饶所签约授牌，标志着中韬华益全国一体化网络再添重要一员。

紧随其后举行的“经营分析会火炬交接仪式”将现场氛围推向高潮。本届承办方——惠州所所长钟革新手持象征责任与传承的“经营之火”，郑重交予下一届承办所代表、安徽所所长孙一华手中。钟革新回顾了惠州团队筹备会议的点滴付出，孙一华则承诺将以更高标准、更富创意的方式办好2026年年中经营分析会。这一仪式不仅体现了集团“共建共享、接力前行”的协作精神，也彰显了中韬华益跨区域协同发展机制的日益成熟。

最后，集团董事长易坤山作总结发言，他指出，本次会议成果丰硕，是一次统一思想的务虚会、破解难题的研讨会、锤炼能力的培训会，更是一次部署行动的动员会。他强调：所有战略构想，最终都要落脚于扎实行动，集团已形成“八大坚持”经营哲学及集团历史决议稿，即将提交董事会审议通过，成为全体成员共同遵循的“根与魂”。

最后，他对全集团提出期望：迅速传达会议精神，确保上下同欲；强化合规风控，应对大环境；结合实际推动组织能力转型，借鉴甘肃、西部、安徽经验；深化“业-财-税-法”融合，提升综合服务价值；弘扬《追光路上》文化精神，激发团队活力。

本次年度经营分析会的成功召开，标志着中韬华益财税集团正式迈入以组织能力为核心、数字化工具为支撑、文化凝聚力为保障的高质量发展新阶段。在“十五五”规划全面启动的历史节点，中韬华益以前瞻视野与务实举措，为行业转型升级提供了可借鉴的“中韬华益方案”。