7月16日至19日，中韬华益财税集团2026年中经营分析会暨案例分享会在安徽滁州成功举办。本次会议以“共识·改革·新生”为主题，来自全国各地的集团成员所及观摩所代表齐聚滁州，共同回顾过往、研判形势、擘画未来，标志着集团正式迈入“十五五”战略发展新阶段。

凝聚共识，擘画“十五五”发展蓝图

会议首日，集团召开了所长闭门会，审议了上年度审计报告，并就集团“十五五”战略规划、经营分析会参会规则调整、海外布局等议题进行了深入探讨。

7月17日上午，大会正式发布并宣讲了集团《“十五五”战略规划》。董事长易坤山在报告中指出，面对行业深度重构的四大趋势——新监管、新竞争、新客户、新技术，集团必须主动求变，从传统涉税代理向高附加值的专业咨询服务全面转型。规划明确了集团未来五年的宏伟目标：力争在规划期末实现经营规模的跨越式增长，稳步迈入行业第一梯队；持续扩大全国服务网络，构建起以长三角和京津冀为核心的“双核心”战略布局；同时大力加强专业智库建设，培育一批具有广泛行业影响力的权威专家。为实现这一蓝图，集团将构建H1（核心成熟业务）、H2（快速增长业务）、H3（探索孵化业务）三大业务地平线，并配套“三强制”机制，推动业务标准化与规模化落地，实现从“百城百所”到“百强十强”的跨越。

深化改革，推动战略落地生根

战略的生命力在于执行。7月18日，会议围绕“十五五”规划的落地展开了深入研讨。集团常务副总裁秦珩详细介绍了八大标准化产品线，与会人员分组就H1、H2、H3各条产品线的具体规则、分配原则、SOP（标准作业程序）及人才梯队建设等核心议题进行了充分讨论，旨在将战略共识转化为可执行的行动方案。

此次改革的核心在于强化总部的“强赋能”职能，通过完善治理架构、建立专业委员会、深化一体化经营，提升组织的协同效率和核心竞争力。集团强调，改革不是目的，而是为了让组织更具战斗力，让每一位成员所都能在集团生态中找到自己的主战场，实现共生共赢。

感悟新生，汲取改革先锋力量

会议期间，全体参会人员专程前往中国农村改革的主要发源地——凤阳小岗村参观学习。大家深刻感悟了“敢闯敢试、敢为人先”的小岗精神。这次特殊的行程旨在激励全体中韬华益人，在集团转型升级的关键节点上，回望改革原点，校准精神坐标，将改革的勇气与智慧转化为推动集团高质量发展的内生动力。

在全场同仁的见证下，经营分析会火炬交接仪式将会议气氛推向高潮。本届东道主安徽所所长孙一华将火炬郑重传递至下一届承办方广西所所长潘卫铭手中。跃动的火苗，不仅敲定了2026年年终经营分析会由广西所承办的接力之约，更象征着集团改革精神在传承中生生不息、在创新中熠熠生辉。

锚定航向，部署七大核心任务

会议最后，董事长易坤山作总结发言。他首先对安徽团队的周到会务保障及全体同仁的积极投入表示衷心感谢。随后，他明确了集团未来的七大核心工作方向：完善治理架构、实施总部强化工程、印发战略规划、打造核心产品、重塑品牌形象、培育青年骨干。最后，董事长向全体中韬华益人提出四点期许：深学细悟、对标落实，各成员所需结合自身特色编制五年规划；复盘迭代、升级产品，清退落后业务，培育高附加值新品；协同转型、双向赋能，全力配合集团“强赋能”的管理模式；凝心聚力、坚定前行，保持发展信心，锚定发展目标。

共识于心，改革于行，新生于势。本次年中经营分析会的成功召开，不仅是一次战略的宣贯，更是一次思想的洗礼与行动的号角。站在“十五五”的新起点，中韬华益财税集团将以“专业创造价值”为信仰，以“守正、利他、精进、仁爱”为准则，坚定不移地推进数字化、产品化、一体化建设。未来五年，集团将带领全体成员所，以此次会议为新的起点，向着“国内一流的财税服务集团”目标坚定迈进，共同书写属于中韬华益人的崭新篇章！